商業(yè)地產(chǎn)有著自身獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式，不是能夠馬上變現(xiàn)的盈利模式

　　汪浩（路勁地產(chǎn)執(zhí)行董事及副行政總裁）

　　在調(diào)控政策上，2012年不見(jiàn)得會(huì)放松，整個(gè)行業(yè)2012年一季度會(huì)進(jìn)入較艱難時(shí)刻，在資金方面，中小企業(yè)資金鏈緊繃狀態(tài)會(huì)更不好，行業(yè)洗牌加劇。相對(duì)于中小企業(yè)，大企業(yè)的資金鏈則會(huì)相對(duì)松一些。在房?jī)r(jià)走勢(shì)上，既不悲觀也不樂(lè)觀?，F(xiàn)在龍湖和萬(wàn)科降價(jià)是為了搶占市場(chǎng)份額，保持企業(yè)財(cái)務(wù)健康，穩(wěn)定各方對(duì)企業(yè)的評(píng)級(jí)。

　　蔡育文（光耀東方副總裁）

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略上，商業(yè)地產(chǎn)和投資并購(gòu)業(yè)務(wù)仍舊是未來(lái)公司的。在商業(yè)地產(chǎn)方面，公司以自持為主。在計(jì)劃新增項(xiàng)目方面，考慮北京上海等一線城市和二線城市的核心地帶。拿北京為例，主要對(duì)象是北京四環(huán)以內(nèi)的商用物業(yè)。另外，在住宅項(xiàng)目上，公司側(cè)重于綜合體項(xiàng)目，也會(huì)考慮自己拿地自己蓋房子。

　　張春華（復(fù)地投資集團(tuán)執(zhí)行總裁）

　　房地產(chǎn)行業(yè)在面臨嚴(yán)峻的周期性考驗(yàn)之際，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極尋求轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的歷史性機(jī)遇。“主動(dòng)求變”與“被動(dòng)轉(zhuǎn)型”是企業(yè)生存過(guò)程中面臨的困難抉擇，而復(fù)地一直以來(lái)堅(jiān)守的就是“價(jià)值投資”與“穩(wěn)中求變”的策略。此次整個(gè)行業(yè)面臨的“大考”，復(fù)地集團(tuán)通過(guò)“投資＋開(kāi)發(fā)”的雙核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，一方面以投融資奠定企業(yè)土地儲(chǔ)備的高安全邊際，另一方面則積極尋求市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)點(diǎn)，如二、三線城市群及四線特殊資源城市的布局。房地產(chǎn)行業(yè)是傳統(tǒng)的周期性行業(yè)，有著周期性行業(yè)的共性及特點(diǎn)。相信只有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨的房企，才能真正體會(huì)到“雨后彩虹”的美麗。

　　郭衛(wèi)東（北京萬(wàn)年基業(yè)副總裁）

　　萬(wàn)年基業(yè)未來(lái)主要開(kāi)發(fā)長(zhǎng)辛店生態(tài)城和曹妃甸國(guó)際生態(tài)城項(xiàng)目，另外，公司將關(guān)注海洋文化與休閑旅游相結(jié)合的生態(tài)游艇港項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。我公司將堅(jiān)持由房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)向區(qū)域發(fā)展商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，堅(jiān)持建設(shè)生態(tài)城，注重區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，生活配套設(shè)施的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、生活、生態(tài)的三位一體。

　　王怡（頭開(kāi)股份董秘）

　　2012年，對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控政策放松與否都不會(huì)影響頭開(kāi)的經(jīng)營(yíng)方向，頭開(kāi)股份依舊堅(jiān)持以住宅開(kāi)發(fā)為主業(yè)，堅(jiān)持走打造中端住宅產(chǎn)品為主要路線，不會(huì)去投資礦產(chǎn)資源。

　　李維（中駿置業(yè)副總裁）

　　中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展，早期是營(yíng)銷手段、戶型設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)上近5萬(wàn)多家的房地產(chǎn)企業(yè)要存活下來(lái)3000到5000家，接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就可能是融資創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)了，資產(chǎn)私募基金或是較后一根稻草。對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管控都非常重要，中駿置業(yè)不會(huì)大踏步的前進(jìn)，會(huì)很謹(jǐn)慎的發(fā)展。

　　吳洋（上海證大房產(chǎn)董事）

　　在房企轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，開(kāi)發(fā)商一窩蜂地涌入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，盲目地上一些項(xiàng)目，一些實(shí)力不足的企業(yè)未來(lái)肯定是要出問(wèn)題的。商業(yè)地產(chǎn)有著自身獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式，不是能夠馬上變現(xiàn)的盈利模式，如果消費(fèi)者定位把握不準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。商業(yè)地產(chǎn)如果不能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值，很有可能成為爛尾樓。

　　金勇（世邦魏理仕中國(guó)區(qū)頭席運(yùn)營(yíng)官）

　　現(xiàn)在住宅市場(chǎng)遇到困境，但商用地產(chǎn)市場(chǎng)沒(méi)這么大的波動(dòng)。長(zhǎng)期來(lái)看，商用地產(chǎn)非?？春?。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型期，要發(fā)展內(nèi)需，服務(wù)業(yè)也到了高速發(fā)展期。而商用地產(chǎn)中的商業(yè)、辦公樓、物流和工業(yè)幾個(gè)板塊的發(fā)展前景都很好。中國(guó)現(xiàn)在有的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商已經(jīng)脫穎而出了，有的正在形成可復(fù)制的成熟商業(yè)開(kāi)發(fā)管理模式，這些都是在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中很重要的環(huán)節(jié)。但住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)直接轉(zhuǎn)型商業(yè)開(kāi)發(fā)還是有很大挑戰(zhàn)的。住宅開(kāi)發(fā)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，注重規(guī)模效應(yīng)，土地儲(chǔ)備，而商業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)是屬于管理和服務(wù)型企業(yè)，定位，設(shè)計(jì)，建造，管理，服務(wù)要綜合考慮。兩類企業(yè)在模式上有很大區(qū)別。住宅增值主要是土地增值和銷售，但是商業(yè)地產(chǎn)重要的是長(zhǎng)期服務(wù)帶來(lái)的增值，是個(gè)緩慢的、漸進(jìn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，對(duì)長(zhǎng)期資金要求也高。

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