而面對原材料漲價木門經銷商則采取了逐步提高門產品售價的方法來加以應對。東蓬門業(yè)負責人李爽說：原材料上漲，企業(yè)生產成本增加，利潤減少了，經銷商只能通過適當漲價來維持正常的經營。

未來中小門企整體家居理念不現(xiàn)實

在經濟危機的不利影響下，眾多業(yè)內人士已經開始尋求轉型之策。據(jù)筆者了解，四川的大型門企都在考慮以門為主打產品情況下，進行家居整體配備，尋找做大做強之路。那么，四川的中小門企是否也適合這條路呢?華業(yè)木門的向總發(fā)表了自己的看法。

對他門企未來的整體家居規(guī)劃表示贊同，這是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然結果。但是，中小門企不適合走整體家居的發(fā)展之路。

因為中小企業(yè)在產品生產過程中，很多環(huán)節(jié)是由人工操作完成的，每年上萬套門的產量對中小門企是個瓶頸，很難突破。如今，成都門業(yè)市場趨于飽和，中小門企做整體家居配備風險較大。而且，四川門業(yè)未來還會重新洗牌，很多中小門企將被淘汰出局。

噴漆師傅是中小木門廠命脈

中小門企生產過程中人工操作環(huán)節(jié)較多，比如造型、磨平、尺寸、樣式、噴漆等，尤其是噴漆效果的好壞，直接關系到產品質量的優(yōu)劣。俗話說：三分木工，七分漆工。但門企內高技術噴漆師傅很少，很多企業(yè)采取油漆外包策略來解決噴漆技術不過關的難題。

由此可見，未來的川派中小門企要想在激烈的市場環(huán)境中存活下去，必須積極探索自己的生存之道。發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在市場中搶占空白地帶，爭奪細分市場，逐漸發(fā)展壯大。