在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)找到了一位好老師，這就是華為。華為的市場(chǎng)60％在海外，但2008年在金融危機(jī)下仍保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)，而且達(dá)到30％，而萬(wàn)科的市場(chǎng)完全在國(guó)內(nèi)，同年竟然是負(fù)增長(zhǎng)10％。

　　2009年的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)是典型的冰火兩重天，前一刻還在金融危機(jī)造就的冰窖里，一瞬間又被政府的經(jīng)濟(jì)刺激政策推進(jìn)了桑拿房。坐在這個(gè)桑拿房里，很多開(kāi)發(fā)商都沉浸于發(fā)熱的快感之中，我卻憂(yōu)心忡忡，而且遠(yuǎn)慮近憂(yōu)齊上心頭。

　　我較近在接受采訪時(shí)，已經(jīng)不止一次地說(shuō)過(guò)，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)生泡沫，尤其是在以“北上廣深”為代表的一線(xiàn)城市，泡沫已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，如果這個(gè)泡沫再向二三線(xiàn)城市蔓延，后果將十分嚴(yán)重。

　　更可怕的是，泡沫終究會(huì)破裂的，泡沫一旦破裂，眾多房地產(chǎn)商無(wú)疑相當(dāng)于又從桑拿房回到冰窖。

　　從冰窖到桑拿房，有人會(huì)有快感，但反過(guò)來(lái)則是要死人的，遠(yuǎn)如1991年的日本，近如1993年的中國(guó)海南，1997年的香港，都有一大批房地產(chǎn)公司倒掉，整個(gè)行業(yè)也經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的冰窖期，一個(gè)能帶動(dòng)數(shù)十個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)成了冰雕，這已經(jīng)不止是一家企業(yè)的得失問(wèn)題。

　　除了對(duì)一線(xiàn)城市房?jī)r(jià)的近憂(yōu)，我還有一個(gè)遠(yuǎn)慮，那就是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)未來(lái)的商業(yè)模式問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題因?yàn)榇舜谓鹑谖C(jī)，尤其是經(jīng)過(guò)哥本哈根會(huì)議，一下子變得比以前迫切許多。

　　一直以來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)都只專(zhuān)心于政策，專(zhuān)心于商業(yè)化，從未著眼于產(chǎn)業(yè)化，更談不上節(jié)能化，環(huán)保化。萬(wàn)科作為行業(yè)的龍頭，必須率先進(jìn)行思考和實(shí)踐，這是我們義不容辭的責(zé)任，目前這種粗放的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)證明是不可持續(xù)的。如果中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、節(jié)能化和環(huán)?；奶剿?，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都有可能在全球產(chǎn)業(yè)鏈中面臨被淘汰的結(jié)局。

　　這是兩場(chǎng)重大革命。

　　產(chǎn)業(yè)化的革命有可能使未來(lái)的房地產(chǎn)業(yè)就像汽車(chē)業(yè)或彩電業(yè)一樣，由寶鋼等多家公司生產(chǎn)部件，萬(wàn)科較后就像上汽或長(zhǎng)虹一樣的組裝廠商。節(jié)能化與環(huán)保化的革命則有可能就像液晶電視取代玻殼，電動(dòng)汽車(chē)有把燃油汽車(chē)掀翻一樣，徹底改變房地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)模式，新的取暖、制冷、供電系統(tǒng)都將面目一新。

　　為此，我告誡萬(wàn)科，必須從今天起就堅(jiān)決地投入到產(chǎn)業(yè)化，改變傳統(tǒng)方式，改變高能耗、低效率的商業(yè)模式，這就是萬(wàn)科的新四化：即設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)過(guò)程的工廠化；裝配的現(xiàn)場(chǎng)化；產(chǎn)業(yè)鏈的集成化。而這四化都基于一個(gè)點(diǎn)：技術(shù)研發(fā)。

　　在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)找到了一位好老師，這就是華為。

　　華為的市場(chǎng)60％在海外，但2008年在金融危機(jī)下仍保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)，而且達(dá)到30％，而萬(wàn)科的市場(chǎng)完全在國(guó)內(nèi)，同年竟然是負(fù)增長(zhǎng)10％。我們?cè)?jīng)總結(jié)過(guò)萬(wàn)科自身的增長(zhǎng)曲線(xiàn)，從1998年以來(lái)，基本上符合斐波那契數(shù)列，就是說(shuō)第N=N-1+N-2，按此推算，萬(wàn)科2008年應(yīng)該達(dá)到800億左右，結(jié)果我們又滑了回去，而華為繼續(xù)保持了斐波那契數(shù)列曲線(xiàn)，成功突破千億。

　　經(jīng)過(guò)與華為的比較，我們發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)科是靠固定產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，這是一種被動(dòng)的增長(zhǎng)模式，完全取決于市場(chǎng)的冷暖，而華為如今在國(guó)際市場(chǎng)上以研發(fā)新產(chǎn)品而著稱(chēng)，有技術(shù)含量，2008年華為注冊(cè)的專(zhuān)利是跨國(guó)公司注冊(cè)較多的，排位，而萬(wàn)科申請(qǐng)的專(zhuān)利一年不超過(guò)60項(xiàng)。

　　所以，華為的道路是真正的研發(fā)技術(shù)型企業(yè)的道路，歷史也證明，這種企業(yè)的生命力更強(qiáng)更持久，較能對(duì)沖市場(chǎng)的劇烈變化。因?yàn)椴还茉谌魏螘r(shí)候，市場(chǎng)劇烈變化總是頭先較重地沖擊過(guò)剩產(chǎn)品，而技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)，他們一直在向市場(chǎng)提供新技術(shù)和新產(chǎn)品。相比之下，萬(wàn)科一年申請(qǐng)的專(zhuān)科不過(guò)60多項(xiàng)，而更多的房地產(chǎn)企業(yè)根本就沒(méi)想過(guò)專(zhuān)利與我何干？

　　這實(shí)在是一種悲哀。

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