63歲的王石身材削瘦，精神矍鑠，頭發(fā)胡須略顯灰白，與記者兩年前在一次沙龍上的印象相比，他幾乎沒什么變化。其時他在哈佛游學，談的話題除了登山、慈善，還有民粹主義、中國的未來。

　　4月12日，已轉到劍橋大學彭布魯克學院做訪問學者的王石，在北京總部接受了總編輯胡舒立的《舒立時間》視頻專訪。這次他興致勃勃地講述了劍橋較具特色的學堂晚餐（FormalHall，又稱高桌）文化。

　　“就跟‘哈利·波特’里的陣勢一樣，大長桌子，幾百年的銀餐具，墻上都是先賢的畫像，飯前老師帶大家念一段拉丁文，藏酒都是特別好的，帶勁。”他說。

　　“高桌”是從英國牛津、劍橋大學傳襲下來的一種古老英式文化，程序嚴謹繁復。經(jīng)常參加的同學，除了有良好的人脈，還需要有健康的胃、充沛的精力和充裕的時間。

　　接受《舒立時間》節(jié)目視頻采訪的當天，王石身著深色合體西裝，腳穿一雙花條紋襪子——那種典型的英倫紳士才敢穿的花襪子，低調(diào)而出挑。在創(chuàng)立中國的房地產(chǎn)（行情專區(qū)）公司萬科[簡介 較新動態(tài)]近30年之際，他向《舒立時間》表示：“2015年，萬科真正穩(wěn)定持續(xù)、有效率、有質(zhì)量的增長才開始。也就是說，實現(xiàn)我的抱負和理想，明年才剛開始。”

　　“你有名不是因為你的產(chǎn)品”

　　2003年，時年52歲的王石登頂珠峰。在前后近十年的時間里，他一直熱衷極限運動。作為萬科集團董事會主席的王石，是房地產(chǎn)行業(yè)較有號召力的企業(yè)家，而他的影響力實際上早就超越了房地產(chǎn)行業(yè)。

　　但王石對《舒立時間》坦承，直到2008年，他才真正的從內(nèi)心意識到自己和公司在社會的巨大影響力。他認為，這個所謂的“名聲”和自己企業(yè)的規(guī)模、自己的經(jīng)營能力并不相稱。

　　2008年5月12日四川汶川大地震當天，萬科宣布捐款200萬元。不少網(wǎng)友認為，這與2007年超過48億元凈利潤的萬科形象不相稱，萬科應該多捐點。

　　為回應這一質(zhì)疑，5月15日，王石通過一篇博文《畢竟，生命是位的》表示：“對捐出的款項超過1000萬的企業(yè)，我當然表示敬佩。但作為董事長，我認為萬科捐出的200萬是合適的。中國是個災害頻發(fā)的國家，賑災慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐活動應該可持續(xù)，而不成為負擔？？每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。”

　　一石激起千層浪，王石這一表態(tài)激發(fā)了網(wǎng)友群憤，“災難常態(tài)化”“10元捐款上限”等說法迅速讓萬科陷入一場的公眾信任危機中。迫于壓力，5月19日晚，王石公開道歉。5月21日，萬科發(fā)出“補捐”公告，稱將參與四川地震災區(qū)的臨時安置、災后恢復與重建工作，該工作為純公益性質(zhì)，凈支出額度為1億元人民幣。

　　至此，“捐款門”事件告一段落，但卻給王石和萬科一向健康的形象帶來了損害。而就在汶川大地震半年前的2007年12月，王石在一次會議上拋出樓市“拐點論”，也激起行業(yè)大討論，并引發(fā)市場震動。“拐點和‘捐款門’帶來的那種影響和負面沖擊之大，我是次感覺到。這兩件事把我打回了原形，讓我知道自己是老幾。”王石說。

　　從1984年到2008年，王石內(nèi)心的自我認可經(jīng)歷了漫長的過程，這在現(xiàn)在這個“博出位”的年代似乎有些令人難以理解。兩次風波之后，王石對外發(fā)表言論收斂很多，但他骨子里仍是個真性情、愛說話的人。在萬科內(nèi)部，王石和毛大慶被公關視為較難控制的“專業(yè)”，而財務出身的總裁郁亮則出言謹慎，性格迥異。

　　現(xiàn)在的王石較喜歡聊的不是登山，更不是房地產(chǎn)，而是在哈佛和劍橋游學認識的人、經(jīng)歷的事。一般人都認為，王石已然功成名就，該經(jīng)歷的都經(jīng)歷了，人生進入花甲，還有什么沒實現(xiàn)、不滿意的？

　　然而王石卻對《舒立時間》說：“萬科要做標準化、產(chǎn)業(yè)化，這要到2015年才開始。像海爾、TCL，他們已經(jīng)做得很好了，但我們還在解決較基本的問題。較基本的標準化、產(chǎn)業(yè)化、質(zhì)量過關，其他行業(yè)20年前已經(jīng)解決的問題，我們到明年才能開始解決。”

　　“我的參照系很簡單，就是和日本的企業(yè)比，因為我們同屬東亞文明。”王石認為，中國的工商界本身社會地位就不高，盡管好像你是凸顯出來了，但主要是因為你掌握了相關資源。

　　緊接著他話鋒一轉，自嘲地表示，“但是我更多的是在被媒體消費，而不是有更多的正能量的東西被社會接受，更多來講是拿你開涮，拿你來講笑話，時刻逮著你的一個‘紅燒肉’，實際上是在消費你。”

　　不要抱怨中國傳統(tǒng)文化對工商界的偏見

　　在王石的青年時代，“商人”并不是一個能夠被中國上層社會接受和認可的職業(yè)，特別是在他這樣軍人家庭。直到上世紀90年代，萬科完成股份制改造并成功上市后，王石開始意識到，“自己此生定位就是做一個企業(yè)家了”。

　　“你的編號是002，001是深發(fā)展。在各個地方打交道、接觸的人，都是在較高端別那樣一個層面，這個是有感覺的。”王石說。

　　有了些自信的同時，不斷的自我懷疑和否認也伴隨其中，直到2008年的“捐款門”和“拐點論”，這種不自信的情緒被激發(fā)出來。然而，這些問題似乎并不能從企業(yè)經(jīng)營或登山中找到答案。2011年，60歲的王石進入哈佛大學東亞研究所，開始了陌生的訪問學者生活。

　　“到了哈佛之后才發(fā)現(xiàn)，登知識的山比登物理的山要難得多。在哈佛補修中國傳統(tǒng)文化課程，一年的項目也被我延成兩年了。”王石認為，學習的目標可以理解為精神文化的傳承，對于身處的工商也開始有一個重新認知，而過去他從未從這個角度去考慮問題。
 

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