試問你曾參加過一個(gè)讓受邀的企業(yè)家們向一隊(duì)投資家們闡述他們自己的想法，但較后被投資家們批地一文不值，說他們的主意得到資金回報(bào)的可能性微乎其微，這樣類似的會議嗎？如果沒有，那你可能真的錯(cuò)失了良機(jī)——這些會議極有可能是這些懷抱雄心壯志的企業(yè)家們了解什么是專業(yè)投資家們真正感興趣的“高匯報(bào)率的公司”較佳的途徑。

較近，南加州軟件委員會邀請我參加他們一個(gè)名為VentureNet的活動(dòng)，看看時(shí)下較流行的是什么。我很高興地接受了，但我的興趣并不在于時(shí)下的趨勢，而是想要瞧瞧那些專業(yè)投資家們所說的“幕后”到底是什么？現(xiàn)在，在分享我的所得之前，讓我先說幾句：

每一位職業(yè)投資家對什么是較重要的都有點(diǎn)兒各自不同的小意見。沒錯(cuò)，總是有些東西是我們都強(qiáng)調(diào)的，但是我們的差異可能很大。因此，這篇文章代表的意見僅僅是我所采訪到的這個(gè)先進(jìn)的情況。
為了保障每一個(gè)被采訪者所說的話避免被“影射”為某人的言論，所有的引言都不采取直接引用。

對本文發(fā)表意見的職業(yè)投資家包括：DFJ 前線的常務(wù)董事David Cremin先生，Rustic Canyon的合伙人Michael Song先生，Publex Ventures的任事股東Bill Collins先生以及Mission Ventures的任事股東Robert Kibble。南加州軟件委員會主席Jon Kraft也對本文發(fā)表了一些獨(dú)特的評論和見解。

那么在一家公司里什么才是這些先生們在興奮地開支票之前樂意見到的呢？如果有的話，到底是什么改變了他們曾經(jīng)尋求的90年代末“dotcom狂熱”呢？

以下是現(xiàn)在他們所說的重要的東西：

經(jīng)驗(yàn)。

他們要找的是那些更有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家們，“曾去過那兒，并做過同樣的事”。話又說回來，投資在19歲的技術(shù)天才身上的時(shí)代也并沒有完全過去，但那孩子較好還是得找個(gè)老點(diǎn)兒的，有豐富經(jīng)驗(yàn)的主管人員加入他的隊(duì)伍。

客戶。

與一味的將放在團(tuán)隊(duì)或者收入數(shù)目上相反，現(xiàn)在好像出現(xiàn)了一種新的趨勢：把放在客戶身上。

是什么吸引他們購這件商品或者看重我們的服務(wù)的呢？
我們的產(chǎn)品或者服務(wù)能解決什么樣的問題？為什么要比其他的競爭對手好？
為什么它值這個(gè)價(jià)？
它值得你去向他人推銷你的使用經(jīng)驗(yàn)嗎？
你的客戶提出要求想要投資你的公司嗎？

團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)依然是這個(gè)公式中重要的一部分，不過企業(yè)家們同樣重要。這里介紹一下投資家想要的是什么：

熱情：企業(yè)家必須對他們公司的遠(yuǎn)景表現(xiàn)出感染力的熱情。
堅(jiān)韌：企業(yè)家必須證明自己有強(qiáng)韌的恒心和毅力，并堅(jiān)持他們較初的理想不論艱難困苦。
適應(yīng)性：如果事務(wù)依照非預(yù)期的計(jì)劃變動(dòng)了，企業(yè)家要能根據(jù)變化重新評價(jià)和制定他們的計(jì)劃以適應(yīng)新的情況。
承諾：企業(yè)家必須愿意為自己的項(xiàng)目投入足夠的資金以便讓投資家信服他們是有的誠意。
團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)必須證明自己是一支高效能的團(tuán)隊(duì)。
善于納諫：企業(yè)家和他的隊(duì)伍必須善于納諫。沒有任何一支隊(duì)伍知道所有他們達(dá)到成功所需要知道的東西。
知識：投資家們更喜歡那些對他們自己的市場了如指掌，并且使得他們的公司能夠融入市場機(jī)制的團(tuán)隊(duì)。

機(jī)遇。

投資家們想要的是“大”想法。大到能改變世界的想法。大到能改變我們的行為，文化或者思考方式的想法。大到能建立一個(gè)“十億美元公司”的想法。任何少于這個(gè)的都是投機(jī)取巧。為一家公司投資所要擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)是巨大的，然后回報(bào)率的機(jī)會卻又是那么小，所以投資家們不會為沒有十足把握能夠獲利的方案賭上自己的身家。當(dāng)面對機(jī)遇時(shí)的一個(gè)問題便是“我太早了嗎？”如果提前五年就把錢投在一個(gè)巨大的機(jī)遇里會是一件十分讓人深受打擊的事情。你不但找不回你的，而且還會因?yàn)閹蛣e人打了很好的根基，眼睜睜的看著別人賺個(gè)滿堂彩而備受打擊。

商業(yè)模式。

數(shù)目是能夠被簡單制定出來的嗎？換句話講，如果某人用一支削得很尖的鉛筆開始追蹤每一分稅收的來歷，然后非常謹(jǐn)慎地支出每一筆從那筆收入來的開銷，你會形成一個(gè)：

可獲利的模式嗎？
可重復(fù)的模式嗎？
可擴(kuò)張的模式嗎？
可預(yù)期的模式嗎？
可防御的模式嗎？
許多企業(yè)家的失敗都是因?yàn)樗麄儾恢廊绾斡靡粋€(gè)“現(xiàn)實(shí)世界”的觀念做這種類型的演練。

好啦，現(xiàn)在你有了它了：一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)投資家較新也是較深入的想法。怎么才能讓你和你的公司吻合呢？如果你足夠老實(shí)并承認(rèn)有些地方你的確欠缺，請一定要在你找到某人投資之前先找人幫你完善不足之處。那些額外投入的時(shí)間一定能很大程度地幫你提升你贏取資金的機(jī)會的。

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