之一：行業(yè)尚無全國(guó)性巨頭，正處于轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)尚有一定發(fā)展空間，給跨業(yè)資本帶來相當(dāng)?shù)男袠I(yè)誘惑力。

之二：中國(guó)城市化進(jìn)程加快，近兩年形成的城鎮(zhèn)建設(shè)，包括新農(nóng)村建設(shè)，木門市場(chǎng)正逐漸走向市縣鎮(zhèn)二、三、四線城市滲透，包括一線城市尚有一定市場(chǎng)空間，木門顯示出巨大的需求趨勢(shì)。

之三：擁有資本與管理實(shí)力，只要破冰布局經(jīng)營(yíng)與管理得當(dāng)，對(duì)行業(yè)其他企業(yè)完全是一種競(jìng)爭(zhēng)威脅，具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)攻擊力。

行業(yè)的挑戰(zhàn)又體現(xiàn)在哪些方面呢？筆者認(rèn)為主要有兩點(diǎn)：一方面是行業(yè)的不成熟與不規(guī)范，準(zhǔn)入門檻較低，山寨、雜小牌子扎堆導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)無序，同時(shí)產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、資源供給不穩(wěn)定，以及建筑門洞尺寸非標(biāo)化局限規(guī)模發(fā)展等。 BRBR　　另一方面，由于初涉行業(yè)時(shí)間不久，木門又是一個(gè)特別講求服務(wù)的行業(yè)，因此難免在產(chǎn)品上欠缺成熟、穩(wěn)定的技術(shù)工藝，服務(wù)環(huán)節(jié)多，管理細(xì)節(jié)和難度增加。而行業(yè)發(fā)展導(dǎo)致部分技術(shù)和營(yíng)銷人才的缺乏等，給經(jīng)營(yíng)也帶來相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。

品牌成功介入的應(yīng)市之策

、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)定位。雖然行業(yè)和企業(yè)發(fā)展多年，但眾多門企少有對(duì)自己品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷等進(jìn)行準(zhǔn)確而又系統(tǒng)的定位，導(dǎo)致銷售與經(jīng)營(yíng)定位在宣傳、傳播上難以與其他品牌區(qū)隔，難以在品牌如林的市場(chǎng)留下深刻的品牌印象，而無法享受到品牌營(yíng)銷帶來的效益。

我們知道，北京伯藝創(chuàng)展木業(yè)伯藝木門主推中國(guó)新古典門文化、四川本木木業(yè)的本木富美森主推中國(guó)純木家居文化，天津金朵爾木業(yè)中國(guó)木門優(yōu)雅文化頭創(chuàng)者、浙江臨亞集團(tuán)臨亞木門中國(guó)木門自然休閑主義始創(chuàng)者的品牌訴求等，均表現(xiàn)出較好的品牌效應(yīng)，為行業(yè)發(fā)展提供可借鑒案例。

、合理的近、中期經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)劃。圍繞準(zhǔn)確的品牌定位，需要在經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、品牌形象與營(yíng)銷等方面進(jìn)行必要、系統(tǒng)的布局，而且還要關(guān)注到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)不同階段所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，實(shí)施的策略、措施等。

第三、介入形象整合策劃與設(shè)計(jì)，并有效執(zhí)行。從理念的初步確定，延伸到VI、店面、產(chǎn)品、宣傳、網(wǎng)站等形象策劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范，并有效執(zhí)行推廣。好的形象，除了體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)文化和定位外，還要有效結(jié)合企業(yè)的營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)的營(yíng)銷和品牌文化，提升品牌經(jīng)營(yíng)的附加值。