如今，有兩個詞越來越頻繁地被使用：互聯網、90后。互聯網已在大眾生活中潛移默化，而對于房地產行業(yè)而言，90后正逐漸成為主力消費群體。

　　目前，業(yè)內人士對房地產與互聯網之間的理解，還集中在互聯網作為房地產營銷的方式或手段，也有部分走在行業(yè)前端的房企利用互聯網推銷自己的產品。但眼下的主流觀點是，真正的互聯網+不是用于營銷手段，而是客戶有什么需求，企業(yè)就應該來滿足客戶。

　　從這個角度來說，房企可以利用互聯網給客戶提供什么樣的服務？

　　以旅游度假地產為例，“互聯網＋”可以從三個維度來看：個維度是錢，包含賣家和購家以及開發(fā)商，旅游地產的周期較長，如何快速得到回報；個維度是客戶，如果沒有客戶消費，開發(fā)商很難維持之后的開發(fā)；第三個維度就是金融，越來越多開發(fā)商在做地產項目的時候，要考慮怎么跟金融特別是互聯網金融結合，就是互聯網思維的產物。

　　在互聯網時代之前，曾經有一個“80、20”法則，即希望20%的人去賺取80%的錢。例如花一套房子1/10的錢，但享有房子的增值收益。如今，互聯網給投資思維帶來顛覆性的改變。假設，一套房子在三亞賣100萬元，開發(fā)商會提供一個方案讓消費者換一種思路：每一套房子的使用權只有10萬元，但可以賣給20個客戶，產生更大的收益。

　　其實，這并不是在盤活現在的供給和需求，而去新增了很多供給和需求。在旅游度假的時候，消費者不止選擇酒店，還可以選擇很多度假式物業(yè)?；ヂ摼W創(chuàng)新已經從物業(yè)到消費模式實現對房地產行業(yè)的顛覆。

　　較為關鍵的是，房地產企業(yè)做互聯網，要摸清用戶的需求，找到客戶痛點。

　　互聯網的本質是鏈接。以滴滴打車為例，它抓住了用戶的痛點，就是“打不到車”，出租車的痛點是“賺不到錢”。滴滴打車解決了鏈接，解決了資源盤活，解決了出租車司機和打車乘客可能相差500米，還看不見對方的資源浪費的問題。

　　那么，房地產企業(yè)的用戶痛點在哪里？有專家指出，房企有很多資源，包括社區(qū)商業(yè)、零散的公寓等，這些沉睡的資源大有可為。還有就是養(yǎng)老的問題，也是機會點，也是可以盤活和有效利用的資源。房企不應再拘泥于建設樓盤的工業(yè)化思維，由于互聯網來襲，房企在物業(yè)管理、社區(qū)服務、多種消費模式的創(chuàng)新等方面，已經呈現出一個開放式的資源整合狀態(tài)。

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