“隨著商戶數(shù)量的激增，導(dǎo)致競爭日益多元化，目前價(jià)格競爭是每個(gè)商戶的必要手段。促銷活動(dòng)層出不窮，在市場(chǎng)蕭條環(huán)境下，大多數(shù)商家苦不堪言啊。”在談到如今市場(chǎng)上的價(jià)格混戰(zhàn)時(shí)，亮A照明云南運(yùn)營總經(jīng)理麥永明搖頭嘆氣道。

據(jù)他透露，自從昆明老曇華市場(chǎng)拆除后，昆明市相繼成立四個(gè)大型建材市場(chǎng)，競爭非常激烈。加上市場(chǎng)上競爭對(duì)手不斷下調(diào)經(jīng)營價(jià)格，一旦調(diào)高價(jià)格必然導(dǎo)致老顧客的流失，因此整個(gè)市場(chǎng)的零售價(jià)格只跌不漲，利潤幅度逐漸降低，到目前零售行業(yè)的利潤普遍在30％甚至更低。

麥永明認(rèn)為，當(dāng)前的促銷活動(dòng)在一定程度上可以吸引消費(fèi)者，但是前提是犧牲了自己的利潤。為了保證自己的利潤，促銷活動(dòng)的目的不應(yīng)該是產(chǎn)品數(shù)量的銷售，而應(yīng)該在產(chǎn)品的宣傳上面。他認(rèn)為活動(dòng)要做，但是價(jià)格不能低，品牌才是銷量的保障。

濟(jì)南明昌燈飾負(fù)責(zé)人楊亭嶺還認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)會(huì)引發(fā)惡性競爭，必然也會(huì)使產(chǎn)品的質(zhì)量降低，不利于市場(chǎng)的發(fā)展。

經(jīng)營華泰照明的常州專賣店經(jīng)理陸伯仁目前很擔(dān)心廠家價(jià)格上調(diào)，他說：“我經(jīng)營的華泰照明產(chǎn)品主要是以零售為主，如果產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)，將會(huì)給我們銷售上帶來很大的壓力。燈具照明行業(yè)經(jīng)過近幾年快速發(fā)展，產(chǎn)品利潤空間嚴(yán)重縮水，市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)也越來越激烈。”

他對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的理解更深入，認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)只是競爭的一種形式，也是暫時(shí)性的，是行業(yè)洗牌的一種“加速器”。相對(duì)市場(chǎng)上一些雜亂品牌而言，會(huì)產(chǎn)生無形的沖擊波效應(yīng)，而那些品牌商家的產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額會(huì)隨之加大，并較終形成大眾化產(chǎn)品。

近幾年來，華泰公司對(duì)終端促銷活動(dòng)相當(dāng)重視，除在產(chǎn)品價(jià)格上給予更多的優(yōu)惠外，還積極配置業(yè)務(wù)人員并進(jìn)行禮品促銷。為了進(jìn)一步提升銷量，強(qiáng)化品牌形象，平時(shí)采取自備禮品做促銷推廣活動(dòng)。今年五一黃金周，他們將進(jìn)行拉橫幅、禮品、派發(fā)產(chǎn)品宣傳單、小區(qū)產(chǎn)品形象展示等形式促銷，希望通過促銷活動(dòng)來提升終端整體產(chǎn)品銷量。

“打價(jià)格戰(zhàn)不如把相關(guān)費(fèi)用拿來作為廣告宣傳，或者多出新產(chǎn)品，在競爭中則會(huì)變得更有利。”貴陽雅居燈飾總經(jīng)理高訓(xùn)軍干脆利落地指出，打價(jià)格戰(zhàn)是一種無奈的市場(chǎng)行為，并不會(huì)有好的效果，是沒有辦法的辦法。這反映出市場(chǎng)發(fā)展中存在的恐懼心理，主要是廠家害怕失去市場(chǎng)，在沒有其它好方法的情況下不得已而為之，其次是經(jīng)銷商擔(dān)心沒有消費(fèi)者購購，想以價(jià)格為由頭來吸引顧客。

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